東北煉化工程公司提高核心競爭能力紀(jì)實

　　東北煉化工程公司（以下簡稱東北工程）是中石油**以檢維修為主的工程公司。依據(jù)集團(tuán)公司黨組專業(yè)化重組的決策，從2007年6月企業(yè)正式組建至今的兩年多時間里，堅持走專業(yè)化發(fā)展之路不動搖，全力踐行“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)專家型員工”的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，走出了以檢維修為主，檢維修與工程建設(shè)一體化發(fā)展的道路，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　東北工程重組之初，面對企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的形勢，總經(jīng)理、黨委書記陳青松認(rèn)識到：建設(shè)中石油煉化平穩(wěn)運行的保障能力，無先例可借鑒，無坦途可走，東北公司要生存、發(fā)展，就必須建立一種持續(xù)性、戰(zhàn)略性的能力培養(yǎng)機制，增長知識、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作，強化整個組織的生存能力、競爭能力和**能力。

　　東北工程建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)專家型員工的一個突出特點，就是學(xué)習(xí)主題長期不變，學(xué)習(xí)內(nèi)容隨任務(wù)更新，并且始終堅持全員參與、全過程管理和全方位培訓(xùn)。

　　經(jīng)過兩年來的實踐和探索，取得了明顯的效果。2009年，東北工程資產(chǎn)總額達(dá)到30億元，比重組前的2006年增長17%。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入47.48億元，同比增長58.65%。企業(yè)加大了機具設(shè)備投入，設(shè)備新度系數(shù)明顯提高。同時，改革和發(fā)展成果惠及全體員工，2008年公司合同化員工年平均收入同比有了增長。

　　整合資源**管理　　公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展

　　提出并著手實施“三個一”價值觀，即同舉中石油同一面大旗、共走科學(xué)發(fā)展同一條道路、實現(xiàn)全公司一體化發(fā)展。

　　提出并著手實施“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，即一體化發(fā)展、專業(yè)化管理、扁平化組織、市場化運作、集約化經(jīng)營、綜合化服務(wù)。

　　2007年公司開始內(nèi)部專業(yè)化重組，組建了檢測等專業(yè)化公司；2008年實現(xiàn)了三個設(shè)計院管理軟件、設(shè)計軟件的統(tǒng)一，實現(xiàn)設(shè)計工作異地聯(lián)動；2009年打造出以設(shè)計為龍頭，帶動全公司各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的一體化經(jīng)營格局。

　　——工程總承包和工程建設(shè)管理成績顯著。截至2009年年底，公司在建項目共102項，總投資超過121億元，其中國外項目13項。兩年中，有2個項目獲國家建筑工程魯班獎、2項工程榮獲新中國成立60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”稱號。

　　2009年，由公司牽頭，完成遼寧銷售20萬噸倉儲設(shè)施總承包建設(shè)，成為國內(nèi)同期同類建設(shè)項目的領(lǐng)跑者。與此同時，**介入中石油長江項目，承擔(dān)“兩個中心”的PMC、監(jiān)理和總體設(shè)計任務(wù)。

　　——無損檢測業(yè)務(wù)提前實現(xiàn)國內(nèi)**目標(biāo)。2007年年底，公司將無損檢測業(yè)務(wù)進(jìn)行了專業(yè)化重組。兩年來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入7975萬元，實現(xiàn)利潤309萬元，創(chuàng)出歷史新高。檢測業(yè)務(wù)科技水平實現(xiàn)了快速提升，先后取得1項***工法和5項部級工法，有3項QC成果獲獎。

　　隨著業(yè)務(wù)的拓展，東北工程的無損檢測業(yè)務(wù)開始走向**、走向海外，在非洲阿爾及利亞、蘇丹等國開展業(yè)務(wù)。目前，受中石化、中國神華集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)邀請，代表業(yè)主在重點建設(shè)項目上對工程建設(shè)質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)檢。

　　——監(jiān)理業(yè)務(wù)實現(xiàn)向項目管理跨越。兩年來，公司累計完成項目總投資額約360億元，業(yè)務(wù)規(guī)模已晉升到**大型監(jiān)理企業(yè)的行列。2009年，完成了向大型工程項目管理公司的實質(zhì)性跨越。